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0 · Ubs come Dolce&Gabbana: crisi con la Cina per i "maiali
1 · Il boicottaggio di D&G in Cina continua
2 · Four years on, Dolce & Gabbana speaks out after China scandal
3 · Dolce&Gabbana, scuse social alla Cina infuriata
4 · Dolce&Gabbana e la gaffe in Cina: a rischio 500 milioni tra negozi
5 · Dolce & Gabbana, i nostri primi quarant’anni: la Cina frena, ma
6 · Dolce & Gabbana in Cina: analisi di un disastro social
7 · China Crisis: What can we learn from the D&G disaster?
8 · Che cosa è successo tra Dolce & Gabbana e la Cina
9 · Caso D&G

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Questa volta le scuse sono arrivate dopo giorni, con un video quasi amatoriale considerato da alcuni un’ulteriore presa in giro: Gabbana e Dolce parlavano senza troppa . Alfonso Dolce, ceo del gruppo Dolce & Gabbana, tira le fila dopo un anno complicato che ha visto molti marchi internazionali che sembravano inattaccabili fare i conti . «L’account è stato hackerato. Quello di Stefano Gabbana anche. I nostri legali stanno indagando», recita l’account ufficiale di Dolce&Gabbana su Instagram. La casa di moda ha provato a giustificare l’accaduto con un presunto hackeraggio dell’account di Gabbana, ma la strategia non ha dato frutti e diverse celebrità hanno preso .

Dopo le dichiarazioni di estraneità - «siamo stati hackerati» - alle chat “incriminate” tra Stefano Gabbana e una blogger che hanno fatto traboccare il vaso, per gli stilisti Domenico .

The next day, all the key Chinese online stores which sell luxury goods removed D&G products from their shelves. On November 23, the two founders, Dolce and Gabbana, . L'incomprensione tra la banca svizzera e la Cina compromette i rapporti diplomatici e finanziari e manda in fumo milioni di dollari. A scatenare il caso, un report sulla febbre suina . The fallout from Dolce & Gabbana’s notorious China scandal was dramatic. Now, four years later, the company speaks to Jing Daily about how it’s moving on. . What was worse than the culturally tone-deaf campaign showing a Chinese model eating Italian food with chopsticks (which some citizens, in fact, simply laughed off as a gross .

It was supposed to be the biggest fashion show in Dolce & Gabbana’s 33-year history—a 300-plus-look, 140-performer, one-hour ode to China watched by a 1,400-strong audience crowded with local . Le accuse a Dolce e Gabbana e gli screenshot di diet prada. Gli spot di Dolce & Gabbana – che rappresentano un cocktail di cliché italiani (tra pizza, spaghetti e cannoli) unito a una rappresentazione stereotipata del .Nell’ormai più o meno lontano 2018, Stefano Gabbana di Dolce & Gabbana metteva la parola fine ai rapporti con la Cina, dove a causa di una. Skip to content. HOME; CHI SIAMO . IL GIRO DI AFFARI CON LA CINA. Stando a Jing Daily, l’arrivo di Dolce & Gabbana nel mercato cinese nel 2006 era andato piuttosto bene.c/o The World Trade Centre, Shop No. L1-12, Level 1. 280 Gloucester Road. Hong Kong Island, Hong Kong

Comunicazione in Cina: le basi da seguire (anche per Dolce & Gabbana) Alla base di una comunicazione efficace vi è sempre la comprensione e il rispetto della cultura del target a cui ci si rivolge. La comunicazione di Dolce & Gabbana è stata lacunosa sia dal punto di vista della creazione del contenuto sia dal punto di vista della gestione della crisi.

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Né sono bastate le goffe scuse arrivate a due giorni l'accaduto apparse come una ulteriore presa in giro. . Quale altro capitolo avrà la diatriba tra Dolce & Gabbana e Cina? china cina dolce & gabbana zuo ye Continua a leggere. Leggi ora. In Cina, Chanel potrebbe licenziare il 50% del personale

Once again this year, tailors, embroiderers and decorators highlight the values of Fatto a Mano presenting an exclusive selection of Alta Moda looks at CIIE: garments that blend craftsmanship, attention to detail and love of art that Dolce&Gabbana has always shared with China’s manufacturing culture. Dolce & Gabbana, è bufera in Cina. Le principali piattaforme di e-commerce del Paese, comprese Tmall, JD.com, Xiaohongshu e Secco hanno rimosso dai loro siti i prodotti della casa di moda.

Pechino, 21 novembre 2018 - Dolce & Gabbana ha anullato la sfilata di moda in programma questa sera all'Expo Centre di Shangai.Una decisione presa dopo le proteste provocate in Cina da una serie .Società - 23 Novembre 2018 Dolce e Gabbana, per la Cina le scuse sono arrivate. Ma in altri casi non era andata così The fallout from Dolce & Gabbana’s notorious China scandal was dramatic. Now, four years later, the company speaks to Jing Daily about how it’s moving on. Una cifra alla quale bisogna aggiungere gli acquisti fatti in giro per il mondo: è di ieri il dato di Global Blue che attribuisce ai cinesi il 30% della spesa tax free in Europa.

Stefano Gabbana ha preso in giro la giornalista, dicendo che non aveva paura di lei. Nell’epoca dei social network e degli “screenshot facili”, bisogna fare attenzione a ogni parola che diciamo, non solo sugli account ufficiali della nostra Azienda, ma anche su quelli personali. Questa volta le scuse sono arrivate dopo giorni, con un video quasi amatoriale considerato da alcuni un’ulteriore presa in giro: Gabbana e Dolce parlavano senza troppa convinzione, come se . Alfonso Dolce, ceo del gruppo Dolce & Gabbana, tira le fila dopo un anno complicato che ha visto molti marchi internazionali che sembravano inattaccabili fare i conti con i mercati che. «L’account è stato hackerato. Quello di Stefano Gabbana anche. I nostri legali stanno indagando», recita l’account ufficiale di Dolce&Gabbana su Instagram.

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La casa di moda ha provato a giustificare l’accaduto con un presunto hackeraggio dell’account di Gabbana, ma la strategia non ha dato frutti e diverse celebrità hanno preso posizione contro . Dopo le dichiarazioni di estraneità - «siamo stati hackerati» - alle chat “incriminate” tra Stefano Gabbana e una blogger che hanno fatto traboccare il vaso, per gli stilisti Domenico Dolce . The next day, all the key Chinese online stores which sell luxury goods removed D&G products from their shelves. On November 23, the two founders, Dolce and Gabbana, apologized in a video themselves. In Madarin, they said clumsily: “Dui .

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